Vier Jahre nach unserer Hochzeit kam unser Sohn Florian zur Welt und schenkte mir eine neue anspruchsvolle Rolle als Mutter. Das Jonglieren all dieser Bälle überforderte mich zunehmend und auch für unsere Partnerschaft war es eine Herausforderung, uns selbst und einander als Doppelspitze eines Unternehmens, Eltern und Ehepaar gerecht zu werden. Ich suchte nach jemandem, der mir dabei helfen konnte, all das Chaos zu sortieren. Aber damals – Anfang der 90er – gab es da niemanden. Coaches kannte man nur von der Seitenlinie auf dem Fußballplatz. Und eine Eheberatung? Das traf nicht wirklich den Kern unseres Problems. Wir liebten uns, aber es war einfach alles zu viel geworden.

Also begann ich, mich selbst weiterzubilden. Ich verschlang Bücher über Psychologie, belegte Fernstudiengänge, las amerikanische Autoren wie Gay Hendricks, lange bevor Persönlichkeitsentwicklung ein Trend war. Ich wollte verstehen, warum Menschen so reagieren, wie sie reagieren – und wie man Kommunikation, Nähe und Respekt auch im Trubel des Alltags bewahren kann. Diese Erkenntnisse haben nicht nur mir geholfen. Ich begann, Kollegen zu beraten, die fragten: „Wie macht ihr das eigentlich, dass ihr als Paar zusammenarbeitet, ohne euch ständig in die Haare zu kriegen?“ Rückblickend kann ich sagen: Ich habe gecoacht, bevor es Coaching salonfähig wurde.

Das gemeinsames Arbeiten mit meinem Mann war großartig – und herausfordernd. Mein Mann ist ein Macher, impulsiv, führungsstark. Ich bin strukturiert, empathisch, reflektiert. Er spricht einen Gedanken aus – und für ihn ist das Thema erledigt.
Ich nehme denselben Gedanken mit ins Bett und denke weiter. Solche kleinen Unterschiede können zu großen Spannungen führen, wenn man nicht achtsam damit umgeht. Wir haben mit den Jahren gelernt, klare Grenzen zu ziehen und unsere eigenen ganz praktischen Regeln entwickelt, wie: Kein Business im ersten Stock. Kein Meeting beim Abendessen. Kein Controlling beim Zähneputzen.

Das war kein einfacher Prozess – aber ein lohnender. Wir mussten uns immer wieder neu finden – als Unternehmer, als Partner, als Eltern. Wir haben gelernt, uns zuzuhören, uns Raum zu lassen, uns gegenseitig ernst zu nehmen.

Rückblickend war das die Schule meines Lebens. Alles, was ich heute im Coaching für Unternehmerpaare weitergebe, hat hier seinen Ursprung: Wie man miteinander arbeitet, ohne sich zu verlieren. Wie man als Paar stark bleibt, auch wenn die Firma viel fordert. Wie man gemeinsam wächst – im Beruf und in der Liebe. 

Ich weiß nur allzu gut, wie dünn die Linie ist zwischen Erfolg und Erschöpfung, zwischen Nähe und Überforderung, zwischen Geschäft und Gefühl. Ich habe erlebt, wie leicht man sich in Rollen verstrickt – Chefin, Partnerin, Mutter – und dabei vergisst, einfach Mensch zu sein. Genau deshalb begleite ich heute Unternehmerpaare, die nicht nur ein Unternehmen führen, sondern auch ihr gemeinsames Leben.

Als unser Sohn eines Tages sagte: „Ich könnte mir vorstellen, den Laden zu übernehmen“, waren ich überrascht – und tief bewegt. Er war zur Stelle, wollte Verantwortung übernehmen. Und plötzlich war da eine neue Frage, die wir uns als Unternehmer, aber auch als Familie stellten: „Wie schafft man den Übergang, ohne das eigene Lebenswerk loszulassen?“

Wir haben uns Zeit gegeben. Er durfte hineinwachsen, ich durfte loslassen. Nicht von heute auf morgen, sondern Schritt für Schritt. Wir sind diesen Weg gemeinsam gegangen – als Familie, als Unternehmer, als Menschen. Und ich habe in dieser Zeit gelernt, dass Nachfolge viel mehr ist als ein Generationenwechsel. Es ist ein emotionaler Prozess. Ein Balanceakt zwischen Kontrolle und Vertrauen, zwischen Tradition und Zukunft. Man gibt ja nicht nur Schlüssel und Aktenordner ab. Man übergibt Verantwortung, Geschichte – und ein ganz großes Stück von sich selbst.

In meiner Arbeit erlebe ich immer wieder: Eine gute Nachfolge scheitert selten an betriebswirtschaftlichen Fragen. Sie scheitert an unausgesprochenen Erwartungen, an alten Rollenbildern, an unausbalancierter Kommunikation. Oft steckt da so viel Liebe, Stolz und Pflichtgefühl drin – dass es oft einfach nur die Worte sind, die fehlen.

Und genau da setze ich an. Ich begleite Familienunternehmen in dieser sensiblen Übergangsphase, bei allen Themen jenseits von Unternehmensstrategien, Verträgen und Steuerfällen. Denn was nützt der beste Gesellschaftsvertrag, wenn das Grundvertrauen fehlt? Was nützt die klügste Strategie, wenn alte Verletzungen im Raum stehen? Nachfolge gelingt dann, wenn alle Beteiligten gesehen werden – mit ihren Bedürfnissen, Ängsten und Visionen.